Navigation Area:

Service Navigation:

Banner

TRUCK TOUR 2008

You are here:

>Domů>Stop diskriminaci – průvodce >Pro zaměstnavatele >Publikace


Content Area:



Případ diverzifikace

Cover The Business Case for Diversity

Osvědčená praxe na pracovišti

10/2005

Stále větší počet evropských firem si osvojuje strategie diverzifikace a rovnosti, a to nejen z etických a právních důvodů, ale i pro její očekávané přínosy pro jejich činnost. Mezi nejpodstatnější z těchto přínosů patří důraz na získávání nových zaměstnanců a udržování kvalitních pracovníků, zlepšení image a pověsti firmy, vyšší stupeň inovace a zvýrazněné možnosti marketingu.

 Stáhněte ve formátu PDF (Anglický jazyk) 1.54 MB

Telekomunikační společnost BT – pozitivní přístup k lidskému věku

Cover BT - Positive About Age

02/2005

Legislativa týkající se ochrany proti diskriminaci na základě věku vstoupila v platnost v říjnu 2006. Zatímco někteří zaměstnavatelé se ještě ani nezačali na důsledky tohoto kroku připravovat, telekomunikační společnost BT již aktivně přistoupila k podpoře zaměstnávání starších lidí. Jedná se především o zavedení flexibilního desetiletého období odchodu do důchodu. Toto opatření zvýšilo firmě během 3 let podíl zaměstnanců ve věku nad 50 let na 24 % z předešlých 13 %. Carol Foster zkoumá výsledky tohoto opatření i dalších akcí, jež mají zvýšit povědomí o tom, že společnost přijala novou zaměstnaneckou politiku.

 Stáhněte ve formátu PDF (Anglický jazyk) 111 KB

Hledání rovnováhy

Cover Tipping the Balance

2005

Jak najít rovnováhu mezi právy zaměstnanců a právy zaměstnavatelů? S narůstající antidiskriminační legislativou se zvyšuje ochrana zaměstnanců před diskriminací na základě zdravotního postižení, pohlaví, sexuální orientace, rasové příslušnosti či náboženského přesvědčení. Neděje se tak ale na úkor zaměstnavatelských práv?
Zaměstnavatel John Catchpole a podnikový právník Martin Brewer se zamýšlejí nad zaváděním antidiskriminačních práv na pracovišti.

 Stáhněte ve formátu PDF (Anglický jazyk) 872 KB

Politika různorodosti může pomoci podnikání, říká zpráva pro Komisi

Cover Costs and Benefits for Diversity

10/2003

Společnosti, které realizují politiku různorodosti - což znamená politiku, která usiluje o podporu směsi ras, sexuálních orientací, náboženství, zdravotních postižení, věku a pohlaví v pracovní síle - mohou očekávat, že budou mít krátkodobé a dlouhodobé výhody.  To jsou výsledky nové zprávy vypracované pro Evropskou komisi.  Zpráva "Náklady a výhody různorodosti" zdůrazňuje krátkodobé a střednědobé výhody, například zlepšení hotovostního toku díky řešení nedostatku práce, otevření nových trhů, snížení nákladů a zlepšení výsledků na současných  trzích, dále dlouhodobé výhody včetně vytváření diferenciované pověsti u klíčových podílníků a zákazníků a zlepšení kvality lidského kapitálu.

Stáhněte ve formátu PDF 232 KB

Diskriminace kvůli věku

Cover Age Discrimination

11/2003

  • Co přinesou nové zákony?
  • Co by měli zaměstnavatelé nyní udělat?
  • Ospravedlnění diskriminace na základě věku
  • Nábor zaměstnanců
  • Vliv na mzdy a benefity
  • Obtěžování
  • Odchod do důchodu

 Stáhněte ve formátu PDF (Anglický jazyk) 33 KB

Pozitivní přístup k věkové rozmanitosti na pracovišti

Cover Being positive about age diversity at work

Praktický průvodce pro podnikání

2002

Některé užitečné rady už pomohly mnoha zaměstnavatelům zlepšit jejich zaměstnaneckou politiku. Ale stále zůstává mnohé, co je potřeba udělat proti diskriminaci kvůli věku na pracovišti. Proč někteří zaměstnavatelé stále diskriminují své zaměstnance právě z tohoto důvodu? Přitom cílem citlivé zaměstnanecké politiky by mělo být najít na danou práci správného člověka a podpořit zaměstnavatele v tom, aby maximálně využili dovedností, znalostí a zkušeností svých zaměstnanců tak dlouho, jak to jen půjde.

 Stáhněte ve formátu PDF (Anglický jazyk) 199 KB