Geschäftsnutzen von Vielfalt

Bewährte Verfahren am Arbeitsplatz

Oktober 2005

Eine steigende Anzahl von europäischen Unternehmen nimmt Strategien für die Vielfalt und Gleichstellung am Arbeitsplatz nicht nur aus ethischen und
rechtlichen Gründen, sondern auch aus wirtschaftlichen Erwägungen an. Zu den wichtigsten dieser profitorientierten Erwägungen gehören eine verstärkte
Einstellung und Bindung von Arbeitnehmern aus einem größeren Kreis von hoch qualifiziertem Personal, ein besseres Firmenimage nach innen und
außen, größere Innovation und bessere Vermarktungschancen.

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BT - Positive About Age

02/2005

Die Gesetze zur Diskriminierung aus Altersgründen werden noch im Oktober 2006 in Kraft treten. Während sich manche Arbeitgeber noch nicht auf die neuen Vorschriften vorbereitet haben, hat BT bereits einen ganz praktischen Ansatz in der Beschäftigung von älteren Arbeitnehmern entwickelt. So hat BT ein Portfolio von flexiblen Alternativen zur Förderung eines Zeitraums von zehn Jahren in der Berentung seiner Angestellten eingeführt. Damit hat die Firma die Zahl ihrer Beschäftigten, die über 50 Jahre alt sind, in nur drei Jahren von 13 auf 24 Prozent erhöht. Carol Foster untersucht die Einstellung des Business-Cases hinter der alterspositiven Firmenpolitik von BT, zeigt die flexiblen Berentungsmöglichkeiten auf und untersucht die Aktivitäten, die das Unternehmen unternommen hat, um auf die neue Politik aufmerksam zu machen und die flexiblen Möglichkeiten zu nutzen.

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Die richtige Balance

2005

Welches Gewicht haben die Rechte der Arbeitnehmer unter dem Antidiskriminierungsgesetz verglichen mit denen der Arbeitnehmer? Mit dem anhaltenden Einzug neuer Antidiskriminierungsgesetze haben Arbeitnehmer nun per Gesetz das Recht, nicht in den Bereichen Bezahlung, Behinderung, Geschlecht, sexuelle Ausrichtung, Herkunft, Religion, Glauben und anderen diskriminiert zu werden. Arbeitnehmer sind zunehmend geschützt – aber geht das auf Kosten der Arbeitgeber? Arbeitgeber John Catchpole und der Fachanwalt für Arbeitsrecht Martin Brewer untersuchen die Gewichtsverteilung bezüglich der Rechte am Arbeitsplatz.

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Kosten und Nutzen personeller Vielfalt in Unternehmen

10/2003

Unternehmen die „Diversity“-Strategien verfolgen, d. h. Strategien, welche die personelle Vielfalt in Bezug auf ethnische Zugehörigkeit, sexuelle Orientierung, Religion, körperliche Behinderung, Alter und Geschlecht fördern, können kurz- und langfristig damit rechnen, dass sich diese als nutzbringend erweisen. Zu diesem Ergebnis kommt ein neuer Bericht, der für die Europäische Kommission erarbeitet wurde.

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Altersdiskriminierung

11/2003

• Was bedeuten die neuen Gesetze? ^
• Was sollten Arbeitgeber nun tun?
• Altersdiskriminierung rechtfertigen
• Fragen zum Einstellungsprozess
• Auswirkungen auf Gehalt und Sonderzahlungen
• Belästigung
• Berentung

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Positiv mit Altersvielfalt am Arbeitsplatz umgehen

Ein praktischer Leitfaden für Unternehmen

2002

Diese freiwillige Anleitung hat vielen Arbeitgebern dabei geholfen, ihre Unternehmenspraktiken zum Besseren zu verändern. Aber wir müssen noch viel tun, um Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz erfolgreich zu bekämpfen. Wiese hat Altersdiskriminierung immer noch Auswirkungen auf die Arbeitsweise einiger Arbeitnehmer? Natürlich ist es das Ziel jeder ernsthaften Unternehmensstrategie, den richtigen Arbeitnehmer für eine Stelle zu finden, ihn dazu zu ermutigen, sich zu entwickeln, und von seinen Fähigkeiten, Kenntnissen und Erfahrungen auch weiter zu profitieren, so lange wie es vernünftig und tragbar ist.

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