Navigation Area:

Service Navigation:

Banner

TRUCK TOUR 2008

You are here:

>Avaleht>Diskrimineerimisvastase võitluse teejuht>Tööandjatele>Mitmekesisuse eelised

Content Area:

Mitmekesisuse juhtimine – mis kasu on sellest äris?

Uued seadused keelavad töötajate diskrimineerimise, ahistamise ja ohvristamise rassilisel või etnilisel päritolul, seksuaalsel orientatsioonil, usul või veendumustel, vanusel ja puuetel. Kõik organisatsioonid peaksid üle vaatama, kuidas olla mittediskrimineeriv nendel erinevatel diskrimineerimise
alustel.

Ent paljudele organisatsioonidele on seadustele vastamine esimeseks sammuks. Vaadates üle, kuidas erinevad inimesed loovad konkreetsetes organisatsioonides eeliseid ja lisaväärtusi, saavad organisatsioonid astuda järgmise sammu – olla ihaldatud tööandja. Paljud inimesed avastavad nüüd, et inimeste erinevuste väärtustamine on elutähtis nii organisatsioonidele kui inimestele.

Omades mitmekesist tööjõudu ei tarvitse automaatselt tähendada kasu saamist. Mitmekesisus peab olema juhitud, et saaks lõigata selle vilju.

Millist kasu toob hästijuhitud mitmekesisus?

Hiljutised organisatsioonide uurimused üle Euroopa näitavad, kuidas luues ja juhtides mitmekesist organisatsiooni on võimalik pakkuda tõelisi eeliseid, olgu siis era-, avalikus või mittetulundussektoris, nii suurte kui väikeste organisatsioonide puhul. Mitmekesisuse haldamise strateegiad võivad organisatsiooni töös aidata siduda sisemisi ja väliseid aspekte omavahel.
Esialgu, kui igal organisatsioonil on vaja välja töötada omad
prioriteedid, siis selliste eeliste hulka võiksid kuuluda:

 

  • Erinevates kultuurides toimetuleku parandamine.

  • Praeguste tarbijate või klientide vajaduste mõistmine.

  • Aidata arendada uusi tooteid, teenuseid ja turundusstrateegiaid.

  • Parandada organisatsiooni mainet ja kuvandit väliste huvirühmade silmis.

  • Luua võimalusi vähemeelistatud rühmadele ja ehitada sotsiaalset siduvust.

  • Laia «annete skaala» ulatuses inimeste ligimeelitamine, värbamine ja kinnistamine.

  • Tööjõu voolavusest ja puudumistest tekitatud kulude vähendamine.

  • Soodustada töötaja paindlikkust ja vastutustunnet.

  • Lisada töötaja pühendumist, töömoraali ning «vabatahtlikku pingutust».

  • Globaliseerumise ja tehnoloogiliste muutustega parem toimetulek.

  • Loovuse ja innovatiivsuse suurendamine.

 

Tagasi üles

Teoks tegemine

Mitmekesisuse juhtimine on pikk teekond, mitte lihtsalt üks projekt! Kuid siin on mõned olulised seigad, mida tuleb arvesse võtta:

 

  • Määratle ja teadvusta mitmekesisuse alad, mis on tähtsad.

  • Tööta erinevate huvirühmadega, et aru saada, millega ja kellega on sul tegemist.

  • Informeeri oma ettevõtmistest töötajaid, kliente, tarbijaid, investoreid, rahastajaid jne.

  • Veendu, et inimesed teavad, mida tähendab mitmekesisus nende jaoks ja nende töö jaoks.

  • Jälgi, milline mõju on sinu mitmekesisuse juhtimise strateegial.

  • Kujunda strateegia ning praktika, mis peegeldaks ja juurutaks sinu pühendumist mitmekesisuse juhtimisele.

  • Leia toetajaid ja loo usaldussuhteid inimestega nii organisatsiooni sees kui väljaspool seda.

 

Õpi teiste kogemustest ning võrdle oma tegemisi teistega. Aga kõigepealt muuda mitmekesisuse haldamine oma organisatsiooni elavaks osaks!