Video de la CFDT sur l´accord relatif à la diversité dans les entreprises

Pour voir la vidéo cliquer ici.

Le cas commercial en faveur de la diversité

Bonnes pratiques sur le lieu de travail

10/2005

De plus en plus d’entreprises européennes adoptent des stratégies de diversité et d’égalité non seulement pour des raisons éthiques et juridiques, mais aussi pour les avantages commerciaux qu’elles en attendent. Les plus
importants de ces avantages se situent au niveau d’une amélioration du recrutement et du maintien à l’emploi du personnel à partir d’une réserve plus large de travailleurs de haute qualité, d’une amélioration de l’image et
de la réputation de l’entreprise, d’une innovation accrue et d’un renforcement des possibilités de commercialisation.

Ces avantages comptent parmi les constatations essentielles de ce rapport, lequel analyse le cas commercial en faveur de la diversité sur la base des réactions aux deux enquêtes (un total de 919 réponses) menées au cours de l’année 2005 auprès d’entreprises des vingt-cinq États membres de l’Union européenne. La première étude a utilisé des questionnaires et des entretiens approfondis afin d’identifier des exemples de bonnes pratiques en matière de diversité sur le lieu de travail dans les domaines de la race et de l’appartenance ethnique, de l’âge, de l’orientation sexuelle, du handicap et de la religion ou des convictions. La seconde, une étude complémentaire, a utilisé un questionnaire en ligne afin d’examiner le niveau de sensibilisation
au phénomène de diversité et les pratiques exercées à cet égard par les entreprises membres du panel d’entreprises européennes (EBTP pour European Business Test Panel) pour tous les domaines de diversité.

 Télécharger pdf 1.54 MB

BT – Positive en matière d'âge

02/2005

La législation de la discrimination d'âge doit prendre place en octobre 2006. Au moment où quelques employeurs n'ont pas encore commencé à préparer pour les nouvelles régulations, BT a déjà lancé une approche dynamique pour recruter des employés plus âgés. En particulier, cette démarche a introduit un portefeuille d'options flexibles pour supporter une décennie de retraite à ses employés. Ceux-ci ont vu la compagnie augmenter sa part d'employés âgés de plus de 50 ans, de 13% à 24% en trois ans seulement. Carol Foster explore les arguments du dossier commercial motivant la politique d'âge positive de BT, détaille les options de retraite flexibles, examine les actions que la compagnie a prises pour sensibiliser à la nouvelle politique et encourage la demande d'options flexibles.

 Télécharger PDF (anglais) 111 KB

Equilibrer la balance

2005

Comment est-ce que les droits des employés sous la loi de la discrimination sont bien pesés à l'encontre de ceux de l'employeur? Avec l'afflux continu de nouvelles législations sur la discrimination, les employés ont maintenant le droit de ne pas être discriminés à cause de leur salaire, leur handicap, leur sexe ou leur orientation sexuelle, leur race, leur religion, leur croyance et encore plus. Les employés sont protégés de plus en plus - mais est-ce que cela est au détriment des droits de l'employeur? L'employeur Johnn Catchpole et l'avocat d'emploi, Martin Brewer, mettent la distribution des droits en balance, au lieu de travail.

 Télécharger PDF (anglais) 872 KB

Coûts et avantage de la diversité

Octobre 2003

La mise en oeuvre de politiques favorisant la diversité - c'est-à-dire visant à encourager un brassage des races, des orientations sexuelles, des religions, des handicaps physiques, des âges et des sexes sur le lieu de travail - peut engendrer des avantages à court et à long terme pour les entreprises. C'est ce que conclut un nouveau rapport établi pour le compte de la Commission européenne. Ce rapport, intitulé "Coûts et avantages de la diversité", met en évidence les avantages à court et à moyen terme, tels que l'amélioration des flux de trésorerie en palliant les pénuries de main-d'oeuvre, en ouvrant de nouveaux marchés, en réduisant les coûts et en renforçant les performances sur les marchés existants, ainsi que les avantages à long terme, dont l’établissement d’une réputation différenciée auprès des parties prenantes et des clients clés ainsi que l’amélioration de la qualité du capital humain.

Télécharger pdf

Discrimination fondée sur l'âge

11/2003

• Que signifieront les nouvelles lois?
• Qu'est-ce que les employeurs doivent être en train de faire maintenant?
• Justifier la discrimination fondée sur l'âge
• Questions de recrutement
• Implications pour le salaire et les avantages
• Harcèlement
• Retraite

 Download document (PDF-file) 33 KB

Etre positif en matière de la diversité de l'âge au travail

Un guide pratique pour les affaires

2002

Ces conseils, qui sont bénévoles, ont déjà aidé beaucoup d'employeurs à améliorer leurs pratiques d'emploi. Cependant, nous avons encore besoin de déployer plus d'effort pour s'attaquer à la discrimination en matière d'âge au lieu de travail. Pourquoi la discrimination d'âge influence-t-elle encore la manière dont quelques employeurs travaillent? Sûrement, l'objectif de n'importe quelle stratégie d'emploi sensée est celle de trouver l'employé approprié au travail, de l'encourager à se développer et à continuer à bénéficier de ses compétences, ses connaissances et son expérience pourvu que ce soit légitime.

 Télécharger PDF (anglais) 199 KB