Navigation Area:

Service Navigation:

Banner

TRUCK TOUR 2008

You are here:

>Home>Į pradžią>"Stop diskriminavimui" atmintinė>Darbdaviams>Įvairovės nauda

Content Area:

Įvairovė. - Nauda verslui.

Naujieji įstatymai draudžia darbuotojų diskriminaciją, priekabiavimą ir persekiojimą dėl rasinės ar etninės kilmės, negalios, amžiaus, lytinės orientacijos, religijos ar įsitikinimų.
Visos organizacijos turi apmąstyti, kaip elgtis, kad jose nepasireikštų diskriminacija dėl išvardytų priežasčių. Tačiau daugeliui organizacijų įstatymų laikymasis tėra pirmasis žingsnis. Apsvarsčiusios, kaip žmonių įvairovę galima pasitelkti kaip priemonę vertei kurti ir privalumą, jos gali žengti kitą žingsnį ir tapti “pasirinkimo organizacijomis”.
Daugelis dabar pripažįsta, kad įvairovės vertinimas ir siekimas gyvybiškai svarbus tiek organizacijoms, tiek pavieniams asmenims. Tačiau įvairove pasižyminti darbo jėga automatiškai nevirsta apčiuopiama nauda. Įvairovę būtina veiksmingai valdyti, kad būtų uždirbti įvairovės “dividendai”.

Kokią naudą teikia veiksmingas įvairovės valdymas?

Neseniai visoje Europoje atliktas organizacijų tyrimas rodo, kaip įvairove pasižyminčios organizacijos kūrimas ir valdymas gali teikti akivaizdžios naudos – ir privačioms, ir viešosioms, ir nepelno organizacijoms, tiek didelėms, tiek mažoms. Įvairovės valdymo strategijos gali padėti nutiesti sąsają tarp vidinių ir išorinių organizacijos veiklos aspektų. Nors kiekvienai organizacijai būtina nustatyti savus prioritetus, nauda gali pasireikšti taip:

  • Galimybe pritraukti, įdarbinti ir išlaikyti darbe žmones iš plačios apimties “talentų” bazės.

  • Galimybe sumažinti išlaidas, susijusias su darbo jėgos kaita ir darbuotojų neatvykimu į darbą.

  • Didesniu darbuotojų palankumu ir gebėjimu atlikti įvairias užduotis.

  • Didesniu darbuotojų atsidavimu darbui, aukštesne morale ir iniciatyvumu

  • Lengviau įveikiamu globalizacijos ir technologinių pokyčių poveikiu.

  • Didesniu kūrybiškumu ir imlumu naujovėms.riminacija ir įvairovės skatinimo labui?”ą rasitealimybiųijoss, amžiaus arba lytinės prientacijos.

  • Geresniu išmanymu, kaip dirbti skirtingų kultūrų aplinkoje.

  • Geresniu klientų poreikių suvokimu.

  • Pagalba kuriant naujus produktus, paslaugas ir rinkodaros strategijas

  • Tvirtesne organizacijos reputacija ir įvaizdžiu suinteresuotų asmenų tarpe.

  • Didesnėmis galimybėmis blogesnėje padėtyje esančioms grupėms, socialinės vienybės stiprinimu.

Atgal į viršų

Kaip to pasiekti

Įvairovės valdymas – ilgas kelias, o ne vien projektas! Tačiau yra kelios esminės sritys, į kurias būtina atsižvelgti:

  • Nustatykite ir pripažinkite svarbias įvairovės rūšis.

  • Dirbkite su įvairiais rinkos dalyviais, kad suprastumėte savo „verslo būklę”.

  • Skleiskite informaciją apie tai, ką darote darbuotojų, klientų, investuotojų, finansuotojų ir kt. labui.

  • Patikrinkite, ar žmonės žino, ką įvairovė reiškia jiems ir jų darbui.

  • Patikrinkite savo įvairovės valdymo strategijos poveikį.

  • Suformuluokite politiką ir praktiką, atspindinčias ir įgyvendinančias Jūsų pasiryžimą valdyti įvairovę.

  • Pelnykite tiek organizacijoje dirbančių, tiek pašalinių žmonių paramą ir pasitikėjimą.

  • Mokykitės iš kitų ir planuokite savo veiklą.


O svarbiausia– paverskite įvairovės valdymą gyvybinga savo organizacijos dalimi!