Ró¿norodno¶æ w biznesie

Dobre praktyki w miejscu pracy

10/2005

Ro¶nie liczba firm, które wprowadzaj± zasady ró¿norodno¶ci i równo¶ci, nie tylko ze wzglêdu na wymagania etyczne i prawne, ale równie¿ z uwagi na  korzy¶ci ekonomiczne, jakie ró¿norodno¶æ w miejscu pracy mo¿e przynie¶æ. W¶ród korzy¶ci tych najwa¿niejsze to: wzmocnienie procesu rekrutacji, mo¿liwo¶æ szerokiego wyboru wykwalifikowanej si³y roboczej, poprawa reputacji i wizerunku korporacyjnego, zwiêkszenie innowacyjno¶ci oraz wzmocnienie strategii marketingowych.

 Pobierz plik PDF angielski (1.54 MB)

BT - Pozytywnie Na Temat Wieku

02/2005

Legislacja dotycząca dyskryminacji ze względu na wiek powinna wejść w życie w październiku 2006 r. Mimo iż niektórzy pracodawcy nadal zwlekają z przygotowaniem się do nowych Regulacji Prawnych, BT już zainicjowało nowe podejście do kwestii zatrudnienia osób starszych. Zaproponowane zostało portfolio elastycznych rozwiązań, mających na celu wsparcie dekady emerytalnej dla pracowników, czego efektem był wzrost liczby pracowników po 50. roku życia z 13% do 24% w ciągu zaledwie 3 lat. Carol Foster analizuje argumenty biznesowe, związane z pozytywną polityką wiekową firmy BT, elastyczne rozwiązania emerytalne, a także ocenia działania, podjęte przez firmę, których celem jest podniesienie świadomości na temat nowej polityki oraz zachęcenie do stosowania elastycznych rozwiązań.

 Pobierz plik PDF angielski (111 KB)

Próba znalezienia równowagi

2005

Jak przywileje pracowników w ramach prawa antydyskryminacyjnego mają się do praw, z jakich korzystają  pracodawcy? Wraz z nowym ustawodawstwem antydyskryminacyjnym pracownicy zyskują nowe prawa w zakresie: płacy, niepełnosprawności, płci i orientacji seksualnej, rasy, religii, wyznania i innych. Pracownicy są coraz lepiej chronieni, ale czy nie odbywa się to kosztem praw pracodawców? Pracodawca John Catchpole oraz specjalista ds. prawa pracy Martin Brewer porównują przywileje w miejscu pracy.

 Pobierz plik PDF angielski (872 KB)

Polityka ró¿norodno¶ci mo¿e pomóc biznesowi, mówi raport dla Komisji

10/2003

Firmy, które wprowadzaj± zasady ró¿norodno¶ci - tj. zasady, które poszukuj± zachêty do mieszania ras, orientacji seksualnych, religii, niepe³nosprawno¶ci fizycznych, wieku i p³ci w miejscu pracy - mog± spodziewaæ siê korzy¶ci krotko i d³ugoterminowych. Takie s± wnioski nowego raportu sporz±dzonego na zlecenie Komisji Europejskiej. Raport "Koszty i korzy¶ci ró¿norodno¶ci" wskazuje na krótkoterminowe i ¶rednioterminowe korzy¶ci, takie jak poprawa p³ynno¶ci finansowej poprzez rozwi±zanie problemów z brakiem si³y roboczej, otwarcie nowych rynków, redukcja kosztów i poprawa skuteczno¶ci na istniej±cych rynkach, jak równie¿ korzy¶ci d³ugoterminowe obejmuj±ce budowê zró¿nicowanej reputacji w¶ród g³ównych udzia³owców i klientów oraz poprawê jako¶ci kapita³u ludzkiego.

Pobierz plik PDF angielski 232 KB

Dyskryminacja z racji wieku

11/2003

• Co oznacza nowe prawodawstwo?
• Jak powinni postępować pracodawcy?
• Usprawiedliwienie dyskryminacji z racji wieku
• Kwestie dotyczące rekrutacji
• Sugestie dotyczące płacy i dodatków
• Zastraszanie
• Emerytura

 Pobierz plik PDF angielski (33 KB)

Pozytywne nastawienie do różnorodności z racji wieku w miejscu pracy

Praktyczny przewodnik w biznesie

2002

Te nieobowiązkowe wskazówki pomogły już wielu pracodawcom ulepszyć praktyki w zatrudnieniu. Jednak nadal jest wiele do zrobienia w kwestii dyskryminacji w miejscu pracy. Dlaczego wciąż pracodawcy ulegają stereotypom dyskryminacyjnym? Pewne jest, że celem każdej rozsądnej strategii zatrudnienia jest znalezienie właściwego pracownika na odpowiednie stanowisko, zachęcenie go do rozwoju oraz stałe wykorzystywanie jego umiejętności, wiedzy oraz doświadczenia tak długo, jak tylko to możliwe.

 Pobierz plik PDF angielski (199 KB)