Navigation Area:

Service Navigation:

Banner

TRUCK TOUR 2008

You are here:

>Strona domowa >Informator o przeciwdziałaniu dyskryminacji>Dla pracodawców>Rozpoznanie Dyskryminacji

Content Area:

Ja nie dyskryminuję … Czy na pewno?

Nowowprowadzone uregulowania prawne zakazują dyskryminacji, molestowania i wiktymizacji pracowników ze względu na pochodzenie etniczne lub rasowe, niepełnosprawność, wiek, orientację seksualną, religię lub przekonania. Refleksja nad sposobami zapobiegania dyskryminacji potrzebna jest we wszystkich organizacjach.

Rozpoznawanie przejawów dyskryminacji i molestowania

Czasami zakład pracy stosuje procedury lub systemy, które mogą prowadzić do dyskryminacji. Dyskryminacja może być jawna, czasami jednak przybiera ukryte formy.
Przejawia się w nierównym traktowaniu poszczególnych grup przy podziale pracy, dostępie do szkoleń, uzgadnianiu warunków zatrudnienia, możliwych udogodnień w miejscu pracy oraz ścieżek awansu. Przykłady stanowią:

  • nierówności przy podziale pracy wykonywanej przez kobiety i mężczyzn,

  • ograniczenia w przydziale zadań dotyczące pewnych grup etnicznych,

  • automatyczne odrzucanie osób niepełnosprawnych bez rozważenia, jakie działania można zastosować, aby sprostać ich szczególnym potrzebom,

  • niewłaściwe traktowanie osób „niewygodnych” (np. z powodu religii lub orientacji seksualnej), które jako pierwsze pozbawiane są swoich praw lub usuwane z pracy,

  • ustalanie procedur i sposobów wykonywania pewnych prac tak, by wyłączyć z nich konkretne grupy osób,

  • traktowanie stereotypowo określonych grup i osób, np. sugerowanie pozostałym, iż grupa nie spełnia oczekiwanych standardów pracy, co może negatywnie oddziaływać na wydajność pracy osób w tej grupie.

Często działania takie mają miejsce na forum publicznym, przy udziale kierownictwa oraz innych pracowników. Czasami przybierają one zawoalowaną formę. Chociaż wszycy wiedzą, jakich zachowań powinni unikać, jednak nie powstrzymuje ich to przed działaniami dyskryminującymi! Przykład stanowi ukrywanie dyskryminacyjnych treści, któremu sprzyja posługiwanie się swoistymi kodami lub eufemizmami w kontaktach z pracownikami lub klientami. Możesz również stać się świadkiem molestowania i wiktymizacji przybierających formę:

  • rozpowszechniania fałszywych plotek w celu zdyskredytowania innych pracowników,

  • czynienia uwłaczających lub obraźliwych uwag o współpracownikach,

  • snucia seksualnych insynuacji w stosunku do współpracowników w ich obecności,

  • żartowania z określonych grup ludzi, np. grup religijnych, homoseksualistów lub grup etnicznych,

  • stwarzania atmosfery, która wymusza dowcipkowanie także na własny temat, gdy nie podporządkowanie się prowadzi do izolacji i „wyłączania z zespołu”,

  • użycia przemocy fizycznej – spoliczkowanie, bicie lub straszenie użyciem przemocy,

  • lekceważenia uczuć ludzi, którzy są tematem dowcipów lub obelg,

  • utrudniania życia przez ograniczenie kontaktu lub nawet wykluczenie z grupy tych osób, które skarżą się na sposób ich traktowania lub solidaryzujących się z ofiarą.

Powyższe zachowania mogą nie tylko doprowadzić do wstąpienia poszkodowanego na drogę prawną, mogą także popsuć relacje w miejscu pracy i prowadzić do strat zarówno wartościowych pracowników jak i utraty klientów. Ofiara dyskryminacji narażona jest na straty moralne i finansowe.

Powrót do gory strony

Co możesz zrobić?

Kiedy jesteśmy świadkami działań dyskryminujących czy molestowania, może zrodzić się w nas pokusa by unikać angażowania się w sprawę. Często nie podejmujemy żadnych działań łudząc się, że problem sam się rozwiąże lub że nie jest to sprawa warta zachodu.

A jest warta. W rzeczywistości pojedyncza forma dyskryminacji lub molestowania utrwala się wśród pracowników. Wpływa także negatywnie na organizację i harmonię w środowisku pracy. Jeżeli działania takie nie zostaną szybko ukrócone, prawdopodobnie powtórzą się i spowodują wiele strat. Jeżeli jesteś kierownikiem, masz obowiązek podjąć działania nawet gdy osoba narażona na dyskryminację nie skarży się na nią. Jeżeli jesteś współpracownikiem ofiary, musisz przeciwstawić się osobie, która dyskryminuje. Nie musisz tego akceptować!
Możesz także poszerzać swoją wiedzę o zachowaniach dyskryminujących oraz o sposobach przeciwdziałania im. Zastanów się nad:

Własnym zachowaniem i nastawieniem:

• Czy przyłączasz się do działań dyskryminujących nawet, gdy wydają ci się niewłaściwe?
• Czy pomagasz tworzyć klimat szacunku?
• Czy mówisz innym, dlaczego nie popierasz dyskryminacji i molestowania?
• Czy chętnie poznajesz inne kultury, respektujesz poglądy innych?

Udzieleniem osobom narażonym na dyskryminację pomocy i poparcia:

• pomóż jej szukać porad, nie tylko prawnych,
• pomóż jej w skonfrontowaniu ze sprawcą,
• pomóż jej w wyjaśnieniu sprawy z pracodawcą,
• wspieraj psychicznie, dyskryminacja jest zdarzeniem stresującym dla ofiary.

Szkoleniami by dowiedzieć się o tym:

• jak rozpoznać dyskryminację,
• co mówi na ten temat prawo,
• jakie zachowanie jest akceptowane, a jakie nie,
• jak poradzić sobie z przypadkami dyskryminacji i molestowania.

Powrót do gory strony