Navigation Area:

Service Navigation:

Banner

TRUCK TOUR 2008

You are here:

>Strona domowa >Informator o przeciwdziałaniu dyskryminacji>Dla pracodawców>Korzyści płynące z Różnorodności

Content Area:

Zarządzanie różnorodnością dlaczego ważne jest dla każdej organizacji?

Nowowprowadzone prawo zakazuje dyskryminacji, molestowania i wiktymizacji pracowników ze względu na pochodzenie etniczne lub rasowe, niepełnosprawność, wiek, orientację seksualną, religię lub przekonania. Wszyscy pracodawcy powinny rozważyć jak mogą zapobiegać dyskryminacji i walczyć z nią.
Dla wielu z nich przestrzeganie prawa stanowi tylko pierwszy krok. Dzięki promowaniu różnorodności i jej wykorzystaniu do tworzenia nowych wartości i korzyści, organizacje zdobywają dodatkowe punkty w ocenie
pracowników. Obecnie wiele osób uświadamia sobie, że docenianie i promowanie różnorodności jest ogromnie ważne zarówno dla organizacji jak i poszczególnych osób. Jednakże samo posiadanie różnorodnej siły roboczej nie wystarczy. Różnorodność musi być efektywnie zarządzana byprzynieść wymierne korzyści.

Jakie są korzyści z efektywnego zarządzania różnorodnością?

Ostatnie badania organizacji w Europie pokazują, iż promowanie różnorodności i zarządzanie nią przynosi realne korzyści, bez względu na sektor w jakim działa organizacja (sektor prywatny, publiczny, typu non-profit) czy też jej rozmiar. Strategia zarządzania różnorodnością może pomóc stworzyć połączenia w wielu wewnętrznych i zewnętrznych aspektach pracy danej organizacji. Chociaż każda organizacja kieruje się specyficznymi priorytetami, niewątpliwymi korzyściami płynącymi z efektywnego zarządzania różnorodnością są:

  • możliwość zatrudnienia i utrzymania w organizacji utalentowanych osób z dotychczas marginalizowanych grup,

  • zredukowanie kosztów związanych z fluktuacją kadr i absencją,

  • zwiększenie zaangażowania i elastycznego podejścia do pracy zatrudnionych osób,

  • podnoszenie morale pracowników i ich gotowości do wysiłku,

  • lepsze zarządzanie zmianami wynikającymi z globalizacji i postępu technologicznego,

  • zwiększenie kreatywności i innowacyjnego podejścia do wykonywanych zadań,

  • zwiększenie wiedzy o sposobach działania w wielokulturowym środowisku,

  • zwiększenie zrozumienia potrzeb aktualnych klientów,

  • wsparcie przy rozwijaniu nowych produktów, usług i strategii marketingowych,

  • poprawa reputacji organizacji,

  • tworzenie możliwości pracy dla grup marginalizowanych i budowanie poczucia wspólnoty.

Powrót do gory strony

Jak tego dokonać?

Zarządzanie różnorodnością to długotrwały proces, a nie po prostu projekt! Obszary kluczowe, które należy wziąć pod uwagę to:

  • zidentyfikowanie i poznanie znaczących rodzajów różnorodności,

  • praca nad zrozumieniem najważniejszych kwestii dla danej organizacji,

  • informowanie o swoich działaniach pracowników, klientów, inwestorów, fundatorów itp.,

  • upewnienie się, że ludzie wiedzą co różnorodność oznacza dla nich i ich pracy,

  • kontrolowanie wpływu realizacji strategii zarządzania różnorodnością na organizację,

  • wprowadzenie procedur i rozwiązań, które będą potwierdzeniem konsekwentnej realizacji strategii zarządzania różnorodnością,

  • budowa zaufania i zachęcanie do pomocy pracowników oraz osób spoza organizacji,

  • uczenie się od innych i porównywanie działań z działaniami innych organizacji!

Przede wszystkim postaraj się, aby wszystkie elementy zarządzania różnorodnością były rzeczywiście realizowane w Twojej organizacji!