Priročniki za usposabljanje za upravljanje raznolikosti (pomlad 2008)

Ta priročnik za usposabljanje za upravljanje raznolikosti je bil pripravljen za Evropsko komisijo v okviru projekta »Izobraževanje o nediskriminaciji in raznolikosti VT 2006/009«, ki ga je vzpostavila in financirala Evropska komisija. Od jeseni leta 2007 do spomladi leta 2008 se je več kot 1000 podjetij iz vse Evrope udeležilo izobraževalnih seminarjev o raznolikosti, organiziranih za Evropsko komisijo. Priročnik za usposabljanje ponuja koncepte in praktična orodja, ki lahko podjetjem pomagajo pri izvedbi upravljanja raznolikosti ali poglobitvi njihovega razumevanja upravljanja raznolikosti.

Prenesi datoteko pdf

Poslovni primer za raznolikost

Dobra praksa na delovnem mestu

10/2005

Strategije za raznolikost in enakost sprejema vse veèje ¹tevilo evropskih podjetij, vendar ne zgolj zaradi etiènih ali zakonskih razlogov, temveè tudi zaradi prièakovanih poslovnih ugodnosti. Med najpomembnej¹imi tovrstnimi koristmi je pospe¹ena politika zaposlovanja ter obvladovanje ¹irokega polja visoko kvalificiranih delavcev, zagotovljena podoba in ugled podjetja, veèja inovacija in izdatnej¹e poslovne prilo¾nosti.

 Prenesi datoteko pdf (angle¹èina) 1.54 MB

BT – pozitivno o starosti

02/2005

Zakonodaja proti starostni diskriminaciji je zaèela veljati oktobra 2006. Medtem ko se nekateri delodajalci ¹e niso zaèeli pripravljati na nove predpise, so v podjetju BT ¾e uvedli proaktivni pristop k zaposlovanju starej¹ih delavcev. Sprejeli so sve¾enj fleksibilnih re¹itev, ki urejajo upokojitev zaposlenih. Te so povzroèile, da se je odstotek zaposlenih, starej¹ih od 50 let, v samo treh letih zvi¹al s 13 % na 24 %. Carol Foster raziskuje, kako starosti naklonjena politika podjetja BT ugodno vpliva na njegovo poslovno uspe¹nost, razèleni fleksibilne re¹itve za upokojevanje in preuèi ukrepe, ki jih je podjetje sprejelo, da bi poveèalo ozave¹èenost o novi politiki in spodbudilo zaposlene k odloèanju za fleksibilne re¹itve.

 Download document (PDF-file)(EN) 111 KB

V iskanju ravnote¾ja

2005

Kako so po novi zakonodaji pravice zaposlenih uravnote¾ene s pravicami delodajalcev? Z neprekinjenim dotokom novih zakonov proti diskriminaciji so zaposleni za¹èiteni pred diskriminacijo na podroèjih, kot so zaslu¾ek, invalidnost, spol in spolna usmerjenost, rasa, veroizpoved, preprièanje in druga. Zaposleni so za¹èiteni vedno bolj – toda ali to pomeni, da so pri tem o¹kodovani delodajalci? Delodajalec John Catchpole in odvetnik s podroèja zaposlovanja Martin Brewer tehtata uravnote¾enost pravic na delovnem mestu.

 Download document (PDF-file) (EN) 872 KB

Politika raznolikosti lahko koristi poslovanju, je zapisano v poroèilu Komisije

10/2003

Podjetja, ki izvajajo politiko raznolikosti - t.j. politiko, ki spodbuja me¹anje razliènih ras, spolnih usmerjenosti, ver, fiziène invalidnosti, starosti in spolov znotraj delovnega prostora - lahko prièakujejo koristi, kratkoroène in dolgoroène. Tako pravi poroèilo o rezultatih nove raziskave, ki jo je opravila Evropska komisija. Poroèilo »Stro¹ki in koristi raznolikosti« ka¾e na kratkoroène in srednjeroène koristi, kot so poveèan denarni tok, in sicer zaradi re¹evanja pomanjkanja delovne sile, odpiranje novih trgov, zmanj¹evanja stro¹kov in izbolj¹anja dele¾a na obstojeèih trgih. Prav tako pa poroèilo govori o dolgoroènih koristih, tudi o ustvarjanju diferenènega slovesa pri kljuènih partnerjih in strankah in izbolj¹anju kvalitete èlove¹kega kapitala.

Prenesi datoteko pdf 232KB

Starostna diskriminacija

11/2003

• Kaj prina¹ajo novi zakoni?
• Kako naj po novem ravnajo delodajalci?
• Upravièenost starostne diskriminacije
• Te¾ave z zaposlovanjem delavcev
• Vpliv na zaslu¾ek in ugodnosti
• ©ikaniranje
• Upokojitev
  

 Download document (PDF-file) (EN) 33 KB

Pozitivno o starostni raznolikosti na delovnem mestu

A practical guide for business

2002

Praktièni vodnik za podjetja
Ta vodnik, ki je prostovoljne narave, je ¾e ¹tevilnim delodajalcem pomagal izbolj¹ati postopke zaposlovanja. A èaka nas ¹e precej dela, da bi izkoreninili starostno diskriminacijo na delovnem mestu. Zakaj starostna diskriminacija ¹e vedno vpliva na postopke nekaterih delodajalcev? Cilj vsake smotrne strategije zaposlovanja je vendar izbira pravega delavca za posamezno delo, ki se ga spodbuja k napredovanju in èigar spretnosti, znanje in izku¹nje se koristi vse dotlej, dokler je to ¹e smiselno.
 

 Download document (PDF-file) (EN) 199 KB